Liderazgo transformativo

El tema de liderazgo transformativo ha tomado una relevancia debido a sus aportes trascendentales en la formación de organización sana y bien estructura. Para Grundstein, el liderazgo tiene dos factores importantes: auto-descubrimiento de procesos y reflexión. Además tanto el líder como el seguidor en conjunto han de construir un marco de valores comunes que sirve de base para la formación de una visión colectiva y/o compartida.

El liderazgo transformativo según Bass, Bernard; Steidlmeier, Paul [1998] contiene cuatro componentes: el carisma o la influencia idealizada, la motivacional inspiradora, estimulación intelectual y consideración individualizada, en donde la motivación inspiradora ofrece a los seguidores los desafíos y el verdadero significado de su participación en objetivos comunes y de las empresas. Por otro lado existe seudo-liderazgo que da cabida a la sumisión excesiva y manipulación generando desconfianza y desilusión.

Si bien es cierto, el liderazgo transformativo, va más allá de las reglas y jerarquías y trata de inducir cambios organizacionales, culturales y sociales por medio de valores y de mecanismos carismáticos, inspiracionales y transformativos, el mismo está fundado por los valores, creencias y cualidades del líder, en donde es necesario que líder entienda y este comprometido con su misión y visión, sin embargo los lideres transformacionales son capaces de emprender cambios en la visión, la estrategia y la cultura de la organización.

Peter Senge, indica que una visión compartida intrínseca, eleva las aspiraciones de la gente. El trabajo se transforma en parte de un propósito mayor encarnado en los productos y servicios de organizaciones. Es sumamente determinante que el líder transformativo se debe distinguirse por crear de la visión. Los seguidores, encuentran al líder y luego encuentran la visión. Los líderes encuentran la visión y luego encuentran a la gente. Theodore Hesburgh dijo: “la verdadera esencia del liderazgo es que usted tenga una visión”, una visión personal que habitualmente incluyen dimensiones que conciernen a la familia, la organización e incluso el mundo visto por el líder. Ese realce de personal que encierra valores, aspiraciones e interés personal, le da el singular al líder transformativo.

Podemos hablar de un autentico liderazgo transformativo, cuando la capacidad del líder es para influir en los valores, actitudes y creencias de los seguidores, inspirando el más alto nivel de las necesidades de los seguidores y aumentar su conocimiento de las consecuencias de su comportamiento en lugar de simplemente participar en un proceso de intercambio de recompensas por el servicio. Además, los auténticos promueven políticas de ética, procedimiento y procesos, acompañado continuamente con el código de conducta de ética que ayuda a establecer los estándares aceptables.

Los líderes falsos transformativos, usan la influencia sobre-medida reflejando una manipulación de los seguidores sintiéndose engañados, confundidos y sin orientación-sin visión-. Hay un abuso de autoridad y pueden crear la impresión de que están haciendo las cosas bien, pero en el fondo dejará de hacerlo cuando se hacen el conflicto las cosas con sus intereses propios narcicismo. Los seguidores aceptan directrices equivocas nutriendo la ignorancia para el propio bien del seudo-líder. Es común, el uso de poder para engrandecer el ego; usan las fantasías para generar situaciones no reales extendiendo promesas sin cumplir y plasmando una gran sumisión-obediencia ciega-.

Hay una frase popular: “deje de darle pescado al hambriento por lo contrario enséñele a pescar”, de igual manera con el liderazgo, los lideres son diseñadores, mayordomos y maestros. Son responsables de construir organizaciones donde la gente expande continuamente su aptitud para comprender la complejidad, claridad la visión y mejorar los modelos mentales compartidos, es decir, son responsables de aprender. El líder transformativo es responsable de redefinir los valores y la visión de los seguidores a través de un proceso de razonamiento moral cuyos ingredientes fundamentales, auto-descubrimiento y el proceso de reflexión, siendo estos necesarios para la integración de los juicios morales y consolidar así el sistema de valores, el cual permitirá realizar modificaciones a la luz de los valores del otro. El proceso de reflexión, en la administración pública debe mostrar una consideración justa e imparcial frente a las presiones externas impuestas que puedan desviar su juicio sonido y por otro lado debe proporcionar un conjunto de explicaciones y justificación del curso final de acción elegido garantizando ante todo los principios de objetividad e imparcialidad.

La importancia del liderazgo transformativo debe generar un desarrollo de habilidades de razonamiento moral entre los colaborares y facilitadores, buscando la clarificación, organización y modificación de las creencias comunes y valores morales y hacerlos precisión, coherencia y consistencia. Dicho procesos de razonamiento moral, incorporar: un proceso de auto-descubrimiento y la reflexión. El proceso de razonamiento moral lleva líderes y seguidores de un establecimiento de una base común que servirá como base para dar forma a una nueva visión compartida, la cual pertenece al líder a sus seguidores.

En fin, una tarea del líder transformativo es guiar a los seguidores a ser sus propios guías, para así se auto-gestione, esto se puede alcanzar por medio de liderazgo distribuido, cuyo aglutinante se compone de un sentido de identidad común, ligado a un propósito común y alimentado con una energía y una perentoriedad contagiosas. Algunos de los atributos son: creer en uno mismo, pasión por el trabajo y el líder debe amar a las personas, realizando una salvaguardia el líder tiene que tener la capacidad de la soledad.